多是情况下是INTP（突破认知范围的另说）

但INTP多数时候没人们想象中的ENTP那样喜欢辩论。

一般不是自家人的话，INTP 都是关你屁事关我屁事的情况较多。我跟ENTP共事的时候，都是ENTP来找我交流的。而且我发现ENTP经常会有种不确定感，这种不确定感使得ENTP非常需要外界，他感到不确定的时候，他就要找人交流，句式是这样的：“喂，XX，我觉得那个什么应该这样哦，你说是不是啊？我说的有道理吧。” 或者 “喂，XX，我感觉我们还是换一种方案，这种方法感觉更有效诶，你说是吗？”他们找你交流的开头句式通常以问号结尾。

就是，ENTP非常需要外界对他的方式方法提供逻辑上的理解和情感上的支撑，然后外界需要跟随他，帮他进行实践和验证看看“到底有没有效”

其实这一点，INTP偶尔也有但不多，除非是涉及到他人的权益，那INTP会出来表达、征询意见或寻求实践支持。但如果这件事压根和别人没关系，那就自己上网查资料。能不能行，我自己想办法，我喜欢单干，不太需要别人帮忙，拖延什么的那也是我自己的事。我正在查资料，你催什么催。

在外向性上，ENTP跟ESTP更像，ENTP需要逻辑上的方式策略被理解（低Si），ESTP需要逻辑上的前瞻性被外界理解（低Ni）。这两类人都非常需要外界的情感支持。需要外界的人追随他们，并帮助他们实践 idea（ENTP）或者达成 target（ESTP），这是两者无论一二功能组，还是三四功能组，都呈现出向外寻求连接的原因。

这时有人会说，ENTP才是未来愿景的领导者，怎么会关注战术策略层面呢？ESTP可是实干家，怎么会聚焦前瞻未来呢。有道理，但实际接触这两类人人们就会发现：

ENTP是Ne前瞻自信。当一位ENTP公开对外传播愿景的时候，ENTP是非常笃定的，他不需要别人给予他什么前瞻性的理解和支持，他只是在通知你，我们大家往这条路走有更大的前景。创业初期的ENTP的不确定，其主要来自于行动策略的隐忧（劣势Si），因此需要周围人支持他帮他实践“看看”；正相反，作为行动派的ESTP是Se行动自信，当ESTP对外表达行动策略的时候，ESTP是笃定的，ESTP在通知你，不用那么复杂你就按我说的做。但ESTP的无力感，主要来自于对前瞻性的隐忧（劣势Ni），在公开场合或不信任的人面前，他不会透露他任何Ni前瞻性的思维导图，特别害怕不善良的人切断他的发展线，只有在可靠的“自己人”面前，ESTP才会倾诉Ni 并寻求理解性共识。